O novo roadmap do Dynamics 365 muda a forma como clientes e parceiros acompanham as novidades da plataforma.
Desde setembro de 2026, a Microsoft começou a publicar novas capacidades do Dynamics 365, Power Platform e Dataverse no AI at Work roadmap.
Com isso, o modelo tradicional baseado em Release Wave 1 e Release Wave 2 está sendo encerrado. As novidades passarão a ser divulgadas continuamente.
As Release Waves realmente acabaram?
Sim. A Microsoft informou que não publicará uma Release Wave 2 em setembro de 2026.
Novos recursos serão adicionados ao AI at Work roadmap assim que os planos estiverem definidos e prontos para divulgação. Portanto, a empresa não precisará esperar pelo próximo grande anúncio semestral.
Os planos antigos continuarão disponíveis no Microsoft Learn para consulta histórica. Entretanto, eles não receberão novas gerações de conteúdo.
Por que a Microsoft mudou o roadmap do Dynamics 365?
Poucas empresas utilizam um produto Microsoft de forma isolada.
Um processo comercial pode envolver Dynamics 365 Sales, Outlook, Teams, Power Automate e Copilot. Já uma operação de atendimento pode reunir Customer Service, Contact Center, Dataverse e Copilot Studio.
Por isso, separar as novidades por produtos e ondas dificultava a visão completa.
O novo roadmap reúne aplicações empresariais, produtividade e inteligência artificial em um único local. Assim, clientes podem acompanhar mudanças que afetam todo o processo, e não apenas um produto.
Como funcionará o AI at Work roadmap?
As funcionalidades serão atualizadas ao longo de seu ciclo de entrega.
Cada item poderá avançar por três estados principais:
- Em desenvolvimento;
- Em implantação;
- Lançado.
Isso permite acompanhar uma funcionalidade desde o primeiro anúncio até sua disponibilização.
Além disso, o roadmap oferece recursos para:
- Filtrar por produto;
- Filtrar por ambiente de nuvem;
- Localizar funcionalidades por identificador;
- Compartilhar links específicos;
- Exportar resultados para CSV;
- Acompanhar mudanças por RSS;
- Criar consultas com filtros avançados.
A proposta é transformar o roadmap em uma ferramenta contínua de planejamento.
O que muda durante a transição?
A migração será gradual.
Entre setembro e novembro de 2026, a Microsoft transferirá conteúdos existentes que tenham data de preview público ou disponibilidade geral a partir de 1º de junho de 2026.
A transição deve terminar até 15 de novembro de 2026. Nessa data, o antigo Release Planner será aposentado.
Conteúdos mais antigos permanecerão nos planos históricos do Microsoft Learn.
O novo roadmap altera as atualizações dos ambientes?
Não. Essa é uma distinção importante.
A mudança afeta a forma como a Microsoft comunica funcionalidades futuras. Ela não altera, por si só, os calendários de desenvolvimento, implantação ou atualização dos produtos.
Os canais de atualização do Power Platform também continuam existindo. Da mesma forma, recursos podem ser liberados automaticamente ou depender de ativação administrativa.
Portanto, o novo roadmap não substitui o planejamento técnico de atualizações.
O Message Center continua necessário?
Sim. O AI at Work roadmap apresenta informações públicas sobre a evolução dos produtos.
Por outro lado, o Message Center continua sendo a principal fonte de notificações relacionadas ao tenant da empresa. Ele informa mudanças, implantações e ações que podem afetar aquele ambiente.
As duas fontes possuem funções diferentes:
- AI at Work roadmap: visão pública e estratégica;
- Message Center: comunicação específica para o tenant;
- Microsoft Learn: documentação técnica e orientações;
- Power Platform Admin Center: administração e monitoramento;
- Release Planner antigo: consulta histórica durante a transição.
Uma empresa que acompanha apenas o roadmap pode perder alertas específicos. Da mesma forma, olhar apenas o Message Center dificulta o planejamento de médio prazo.
O que acontecerá com as visualizações salvas?
As visualizações personalizadas do antigo My Release Plans não serão transferidas.
Além disso, o AI at Work roadmap não oferece o mesmo modelo de visualizações pessoais salvas. Portanto, equipes que dependem desses filtros precisam se preparar.
A Microsoft permite exportar dados para CSV e acompanhar filtros por RSS. Porém, a empresa deve recriar sua forma de monitoramento.
Esse detalhe parece pequeno. No entanto, ele pode afetar processos internos que usam links, planilhas ou relatórios do Release Planner.
Quais riscos a mudança pode trazer?
A publicação contínua oferece mais agilidade. Porém, ela também exige acompanhamento frequente.
No modelo anterior, as Release Waves criavam dois momentos claros para revisão. Agora, as novidades podem aparecer a qualquer momento.
Sem um processo definido, a empresa pode:
- Descobrir mudanças tarde demais;
- Perder oportunidades de testar novos recursos;
- Não identificar impactos em customizações;
- Preparar usuários com pouco tempo;
- Manter documentação desatualizada;
- Ignorar funcionalidades que poderiam reduzir custos;
- Ativar recursos sem uma avaliação adequada.
Portanto, um roadmap contínuo exige uma governança também contínua.
Como a empresa deve acompanhar o novo roadmap do Dynamics 365?
1. Liste os produtos utilizados
Registre todas as aplicações relevantes.
Inclua Dynamics 365, Power Apps, Power Automate, Dataverse, Power Pages, Copilot Studio e Microsoft 365.
2. Defina filtros por área
A equipe comercial não precisa receber todas as mudanças técnicas. Da mesma forma, administradores precisam de detalhes que não interessam aos usuários finais.
Separe as informações por produto, área e impacto.
3. Crie uma rotina mensal de revisão
As Release Waves ofereciam um calendário semestral. Agora, a organização precisa criar sua própria frequência.
Para a maioria das empresas, uma revisão mensal pode ser um bom ponto de partida. Ambientes mais complexos podem exigir acompanhamento quinzenal.
4. Classifique cada novidade
Cada item pode ser classificado como:
- Sem impacto;
- Requer análise;
- Requer teste;
- Requer comunicação;
- Requer treinamento;
- Gera oportunidade de melhoria;
- Deve permanecer desativado.
Essa classificação evita que todas as novidades recebam a mesma prioridade.
5. Teste mudanças relevantes
Recursos em preview não devem ser tratados como funcionalidades consolidadas.
Antes de usar uma novidade em produção, avalie disponibilidade regional, idiomas, licenciamento e limitações. Além disso, confirme se a funcionalidade depende de ativação administrativa.
6. Atualize os links internos
Substitua referências ao Release Planner em procedimentos, apresentações e documentos.
Também revise relatórios automáticos que dependam das páginas antigas.
7. Mantenha o Message Center no processo
O roadmap mostra a direção dos produtos. Entretanto, o Message Center informa o que pode afetar o tenant.
Por isso, os dois canais devem fazer parte da governança.
Preview, implantação e disponibilidade geral
O novo roadmap do Dynamics 365 torna a evolução mais visível. Ainda assim, o status de cada recurso precisa ser interpretado corretamente.
Em desenvolvimento
A Microsoft pretende entregar o recurso. Porém, escopo e datas ainda podem mudar.
Em implantação
A distribuição começou, mas nem todos os ambientes receberam a funcionalidade.
Lançado
O recurso concluiu a etapa indicada no roadmap. Mesmo assim, disponibilidade regional, idioma e licenciamento podem variar.
Portanto, “lançado” não significa automaticamente “pronto para qualquer cliente”.
Uma oportunidade para melhorar a gestão de mudanças
A aposentadoria das Release Waves não deveria ser vista apenas como uma troca de site.
Ela representa uma oportunidade para revisar como a empresa acompanha a evolução do Dynamics 365.
Um bom processo conecta novidade, análise de impacto, testes e comunicação. Dessa forma, a organização aproveita recursos úteis sem colocar a operação em risco.
Conclusão
O novo roadmap do Dynamics 365 oferece uma visão contínua das novidades do ecossistema Microsoft. Ele reúne Dynamics 365, Power Platform, Dataverse e outras soluções no AI at Work roadmap.
Porém, a publicação contínua exige uma rotina de acompanhamento. As empresas precisam definir responsáveis, filtros, critérios de impacto e ciclos de teste.
A STG Consultoria pode apoiar sua empresa na avaliação de novidades, no planejamento de atualizações e na gestão segura dos ambientes Microsoft.
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